Usluga
Izrađujemo konkretan plan skaliranja koji identificira poluge rasta specifične za Vaš poslovni model i definira redoslijed implementacije.
Saznajte više o planu skaliranja
Plan skaliranja nije još jedan popis zadataka — to je dokumentirani strateški okvir koji precizno identificira gdje Vaše poslovanje propušta prihod, koje su aktivnosti s najboljim omjerom uloženog i dobivenog i kojim redom treba implementirati promjene. Rivercnova provodi dijagnostiku u dvije faze: prva je analiza postojećih metrika (promet, konverzija, prosječna vrijednost narudžbe, stopa zadržavanja), a druga je identificiranje do pet konkretnih poluga rasta. Na kraju dobivate pisani dokument s rokovima, odgovornim osobama i KPI-evima za svaki korak — spreman za implementaciju.
Pet područja koja analiziramo i za koja predlažemo konkretne akcije.
Analiziramo promet, stopu konverzije, prosječnu vrijednost transakcije i stopu zadržavanja — i pokazujemo točno gdje odlaze potencijalni prihodi.
Koji kanal, ponuda ili segment kupaca ima najveći neiskorišteni potencijal? Dajemo Vam prioritiziranu listu, ne teorijsku analizu svih mogućnosti.
Svaki preporučeni korak ima rok, odgovornu osobu i definirani KPI — tako da znate točno što, tko i kad mora biti dovršeno.
Tržišni uvjeti se mijenjaju. Svakih 90 dana revidiramo plan, procjenjujemo rezultate i ažuriramo prioritete na osnovi stvarnih podataka.
Rivercnova je za naš e-commerce priredila plan skaliranja koji je identificirao tri konkretna „curenja” prihoda. Implementirali smo prve dvije preporuke u šest tjedana i prihod je porastao za 28% bez povećanja troškova oglašavanja. Plan je bio toliko jasan da smo mogli sami pratiti napredak.
Josipa Martinović, e-commerce poduzetnica, Zagreb
Zatražite stratešku dijagnostiku i za dva tjedna imat ćete pisani plan s prioritetima.
Zatražite stratešku dijagnostiku